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公司运营中心的的主要职责是什么

2015-3-18 13:43| 发布者: 陈上燕| 查看: 170| 评论: 0|原作者: 娇羞

摘要: 营运部行使职权的工作步骤: 1、提出具体工作目标。(包括公司长期发展目标的制订,战略方向的确定和短期目标的制订)。 2、制订实现目标的具体手段和办法。 3、明确实现分目标的实施计划。确定实 ...
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    营运部部门职责
    一、营运部的定位
    营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。

    二、营运部的职责:
    营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。
    在操作过程中,应做到指导有方、协调有度、监督有力。

    三、营运部行使职权的工作步骤:
     1、提出具体工作目标。(包括公司长期发展目标的制订,战略方向的确定和短期目标的制订)。
     2、制订实现目标的具体手段和办法。
     3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人,并共同商讨,列出目标实现时间表,明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
     4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题,应由该分目标的具体负责人提出,交营运部分管人共同商讨,确定最终解决问题的手段。
     5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题,该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的,营运部可行使其监督权力,指出存在的具体问题,督促并协助解决该项目的具体问题。
     6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后,对目标完成情况进行总结,并分析其间出现的问题,商讨改进办法,并作进一步完善。


    四、营运部职能权限
     1、对普通管理人员有调整的权力;
     2、对副经理级别有推荐、处罚的权力;
     3、行政处罚额度在50-200元内的处罚权;
     4、对操作失误的损失进行评估,明确赔偿责任。

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