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经销商品牌是怎样炼成的?

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发表于 2015-3-8 16:30:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
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所谓经销商品牌,是指负责产品流通、销售、服务环节的经销商对门店以及消费者形成的品牌影响力。它一般是某个行业在某个地区的门户经销商或者优势资源,某种程度上,在消费者心智中占据的影响力甚至超过了产品的制造品牌。极端的例子就是实体店代表的国美、苏宁,电商时代的当当、京东,只不过他们的运营模式早已超越了低买高卖的差价模式,不适宜我们今天探讨的小区域经销商品牌建立的参考和比对。

在线下渠道的操作中,成为经销商品牌的最快途径是搭便车。也就是我们常说的经销或者代理某个知名品牌,借助企业品牌的力量和资源,快速建立渠道、完善内部管理。我们常听到称某某经销商为河北的美的、四川的正泰,都是借助这个方法建立的经销商品牌。搭便车的方法虽然简单、快捷,但是有两个致命的缺陷不可避免:一是厂家品牌过于强势时,一旦遇到厂商关系危机,厂家就可能调整市场、替换经销商,辛辛苦苦建立起来的经销商品牌,面临“一夜回到解放前”的尴尬境地。二是过于依赖企业品牌建立的经销商品牌,消费者的心智仍然被企业品牌所占据,离开了这个品牌,对于经销商销售其他产品帮助不大。

除了利用企业品牌的美誉度来提高经销商品牌的知名度外,还有什么途径和方法,能够帮助经销商成就经销商品牌,成为门户经销商呢?这将是我们今天重点探讨的问题。

首先,从行业来说,越成熟、市场集中度越高的行业,越不容易出现含金量高的经销商品牌。相反,越不成熟、市场集中度越低的行业,经销商品牌更容易形成,如美容美发用品专店或者批发商。这样的行业,没有顶级企业有实力一统江湖,对终端消费者的影响力有限。或者这些行业,消费者关注度低、消费人群比较单一,企业品牌成为大众品牌的机会小,这反而给经销商品牌的建立创造了条件和留下了空间。

其次,对于成熟的、市场集中度高的行业,除了改变游戏规则外,需要成就经销商品牌是不是就无路可走呢?当然不是,要找到成熟行业成就经销商品牌的机会,关键解决以下两个问题:一是想清楚在所辖区域,为什么厂家会选择经销商制而不是厂家直营,为什么会选我而不是其他经销商?是将自己当作一个垫资平台,还是希望借助自己现有的渠道?二是想清楚除了达成销售额之外,厂家最希望我做的事情是什么?是解决售后的及时性问题,还是解决二次销售的跟进问题?第一个问题,有利于帮助经销商想清楚,在这个经销生意里自身的价值,这是活着的根本,是底线;第二个问题则有助于经销商发现强势企业的弱势,而这个弱势,是打造经销商品牌的机会,是希望。如提供独特的家电产品售后安装、保修、维护等,都是经销商借助强势品牌打造核心竞争力的主要途径。某些区域性的家电卖场能够成长为超级终端,甚至击溃国美、苏宁等大型卖场,本土化、规范化的售后服务功不可没。当消费者遇到消费难题,经销商品牌作为一个独立的运营部门出现在消费者面前时,提供规范、有效地增值服务,是侵占消费者心智的最好时机。

再其次,对于没有品牌在手的经销商而言,成就有份量的经销商品牌应该从何处着手呢?我的观点是,从产品组合着手。对于产品购买本身属于低单值消费,购买决策属于单人决策的行业是比较容易形成经销商品牌的,如各地文化学习用品专店、学校门口的各类玩具店,他们与生活日常消费关联度不大,属于低关注度行业,企业品牌的影响力不足以对销售结果形成绝对的控制力;对于高单值消费、多人协商决策的商品购买,在购买成品的时候,消费者的注意力一定是在企业品牌上,经销商要在成品销售时植入经销商品牌,一般是费力不讨好的事。这个时候需要做的是,引进或者组合配件销售,围绕成品的销售来做配套服务,并将配套销售形成经销商品牌开展业务,比如灯具产品的镇流器、灯管销售,正是属于配件消费、替换购买的行业,如今分布在全国各地、星罗棋布的五金社区门店,大都掌握在当地所谓的五金杂牌大户的手上,而不是灯具经销商手上。

经销商品牌的修炼,除了行业问题和产品问题外,还有一个关键就是,经销商自身的眼界和魄力。在某些关键时刻,舍不舍得花真金白银打造自己经销商的金字招牌,将决定经销商品牌的含金量。如某行业领袖品牌企业在2008年金融危机时,宣布50天投入650万的终端促销费用,前期费用由运营商以垫付的方式对门店进行支付,后期再通过返利的方式返还给运营商。但是由于前期促销执行和促销效果,均未达到预期目标,企业临时决定停止支付剩余的50%费用,该企业山东的运营商单方面向下辖门店宣布,前期承诺的返利继续有效,即使企业不支付,剩余的部分山东运营商一定全额支付。这个消息一公布,整个山东的零售商像打了鸡血一样,山东成为那次促销效果最好的区域之一,山东运营商的金字招牌也在那次事件中再次镀上了一层金。

经销商品牌塑造,还取决于经销商能否带领渠道伙伴看到更高的层面和视野。要成就经销商品牌,成为门户经销商,如果不控制终端、不掌握渠道,一切都是过眼云烟。而要让一帮经销商和零售门店成为你的铁杆粉丝,除了言而有信,保证渠道伙伴的利益外,不断升级你的业务模式、产品模式、品牌模式,让渠道伙伴看到你的变化、感受到你的发展,是下线客户愿意跟你走的核心原因。曾今在陕西的一个经销商会议上,一个省级五金大户分享经验说,现在我一年有5000万的销售额,为什么要接受这个新品牌从头干起,是因为跟我合作十几年的几个分销商一再对我说,秦老板,咱们合作十几年,如果你还是只卖杂牌产品和便宜货,干完今年我们就不进货了,等你以后做品牌了,咱们再合作吧!为什么?因为下线经销商看不到业务模式、产品模式、品牌模式的升级,也就看不到持续发展的希望。将经销商品牌的铸造,简单地停留在买卖关系的维系上,也注定无法持久。

当然,经销商品牌的修炼,不会是一朝一夕的功力。内外兼修,精神与物质并重,方是大成之法。


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发表于 2015-4-30 15:20:45 | 显示全部楼层
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发表于 2015-10-18 04:11:28 | 显示全部楼层
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有道理。。。
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